Plano estratégico 2025-2029

O Plano Estratégico é mais do que um documento – é a bússola que norteia as nossas atividades frentes aos desafios futuros. Em outubro de 2024, voltamos a contar com um plano estratégico plurianual.

O Planejamento Estratégico 2025-2029, aprovado por nosso Conselho Deliberativo, define as diretrizes e a direção que vamos seguir para alcançar os objetivos de longo prazo. Com um plano plurianual, a Fundação poderá navegar com mais segurança em meio a importantes desafios e oportunidades nos próximos anos.

Missão

Pagar benefícios aos nossos participantes de forma eficiente, transparente e responsável, com base em uma gestão de excelência.

Visão

Ser reconhecida por sua excelência no atendimento aos seus participantes, na administração de planos de previdência, na gestão de ativos, na integridade e na transparência.

Valores

  • Integridade
  • Credibilidade
  • Respeito às pessoas e a sua diversidade 
  • Inovação e abertura a novas ideias
  • Transparência

Nosso propósito

Impactar positivamente quem confia o seu futuro a nós

Pilares estratégicos

Fruto da construção coletiva das nossas lideranças, com profissionais de áreas estratégicas e apoio de uma consultoria especializada no tema, o nosso planejamento tem como base uma agenda estratégica que coloca o participante no centro da gestão. A partir dessa visão coletiva, foram elencados cinco grandes objetivos estratégicos que orientaram nossas decisões, definindo um direcionamento claro de onde queremos estar nos próximos anos. São eles: manter o equilíbrio dos planos, sem novos equacionamentos; agregar valor para sermos mais competitivos e reduzir custos para os participantes; obter a confiança do participante; ser referência em governança, transparência e integridade; e atuar no multimercado seletivo.

O resultado desse trabalho participativo foi um planejamento robusto, sustentado em quatro pilares essenciais, que serão os alicerces para o atingimento dos nossos objetivos no longo prazo. Confira abaixo cada um dos pilares e projetos estratégicos para o período de 2025 a 2029.


 
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Objetivo estratégico

▪️Assegurar comunicação mais ágil, simples e empática.

▪️Aprimorar a experiência do participante durante toda a sua jornada.

▪️Promover efetiva educação previdenciária e financeira.


 

Projetos estratégicos

  • Simplifica+: criar internamente uma nova cultura para lidar com as informações, com o objetivo de refletir uma nova forma de comunicação (fácil, simples, empática e dinâmica) em todos os pontos de contato dos participantes com a Petros.
     
  • Jornada transformadora: tornar a jornada e a experiência do participante simples, ágil, eficiente e empática.
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Objetivo estratégico

▪️Fortalecer e desenvolver pessoas e a cultura organizacional.

▪️Aprimorar a cultura de gestão de processos.

▪️Ter um ambiente tecnológico confiável, eficiente e flexível.

Projetos estratégicos

  • Maturidade tecnológica: oferecer estrutura confiável de forma a garantir eficiência operacional, segurança, flexibilidade e permitir inovação.​
  • Raízes do conhecimento e cultura​: fomentar a cultura desejada e garantir a atualização e manutenção dos conhecimentos relevantes para o negócio.​
  • Processos de excelência: desburocratizar e simplificar a operação, oferecendo ganho de eficiência e excelência operacional.
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Objetivo estratégico

▪️Aprimorar e fortalecer a Governança.

▪️Assegurar Política de Investimentos aderente aos perfis dos planos e participantes.

▪️Garantir a execução do planejamento estratégico.

Projetos estratégicos

  • Transparência ativa: fortalecer a credibilidade da Petros com uma maior transparência da estrutura de governança e dos investimentos e disseminar e monitorar a percepção de segurança e ser proativo nas medidas a serem adotadas.​
  • Bases para o futuro​: ​dar maior robustez à governança contra movimentos involuntários​.
     
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Objetivo estratégico

▪️Fomentar a cultura de inovação.

▪️Oferecer serviços agregados aos participantes.

▪️Estabelcer bases para o Plano Família e outros produtos.

Projetos estratégicos

  • Plano + cuidado​: ​​criar plano instituído que possa atender retirada de patrocínio, família e setorial.​
  • Inova+​: promover uma cultura de inovação dentro da fundação, incentivando a criatividade, a colaboração e a implementação de novas ideias que possam melhorar processos, produtos e serviços, com foco em treinamento, desenvolvimento de habilidades, criação de um ambiente propício à inovação e implementação de projetos piloto.​

Indicadores de performance

Além dos projetos estratégicos 2025-2029, contamos com indicadores de performance. Para 2025, foram mantidos os indicadores abaixo. Em breve, divulgaremos mais detalhes sobre o Planejamento Estratégico na "Área do Participante", aqui no Portal Petros.

 
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Satisfação dos Canais de Atendimento

Mede a satisfação dos participantes com os nossos canais de atendimento, como telefone (Central de Relacionamento), chat e e-mail.

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Alcançar rentabilidade frente ao referencial de mercado

Significa alcançar nos nossos investimentos desempenho dos indicadores de mercado, como CDI (renda fixa), Ibovespa (renda variável), entre outros.

Meta atuarial


Alvo que buscamos atingir com o objetivo de cumprir os compromissos futuros dos planos administrados pela Petros.

Plano estratégico 2024

Clique aqui para acessar o plano estratégico da Petros de 2024.